這樣一來，大家為了不被抓，不但會在干活兒上打自己的小盤算，互相耍雞賊。甚之團伙內部往往還會由此引發(fā)矛盾，導致彼此互相仇視。

可洪衍武卻恰恰通過這樣一條規(guī)矩，徹底根除了這個弊病。在里面的人就是再苦，心理也不會滋生怨氣了。

畢竟受罪也是有錢拿的，付出會有經(jīng)濟補償。誰倒霉真進去了，只為了保證自己出去后的利益，也會盼著外面的兄弟們別出事兒，多給自己賺點兒銀子。

在外面的人也是一樣。心理有底，做事就不會前怕狼后怕虎。沒了互相的算計，大家的心氣兒能往一處使，自然效率也會成倍增加。

總之，正因為有了這一切的相關規(guī)定。團伙里的每個人真正擰成了一股繩兒，誰都很清楚自己該干什么，不該干什么，誰負責什么了，誰又該得多少。大家伙兒就好像在一家正規(guī)商業(yè)公司任職似的，各司其職，運轉自如。

不用說，流氓一有了文化，爆發(fā)出的能量是極為可怕的。因此相得益彰的，就是他們幾乎是以一種裂變翻倍的模式開始迅速發(fā)展。

他們占據(jù)的影院先從一家發(fā)展到兩家，再由兩家發(fā)展到四家。到二月底時，劃分出的數(shù)個小團伙，已經(jīng)底把玄武區(qū)的八家影院全部占據(jù)下來。

而兩個“業(yè)務骨干”也因形勢的實際需求和個人的出色能力，真得到了提拔，成了有權拿“分紅”的“領導階層”。

這自然更激勵了底下人的工作情緒，大多數(shù)人熱情高漲，每天琢磨的都是怎么把活兒干得更漂亮?？梢哉f，這種心態(tài)已經(jīng)很接近“超英趕美”時期了……

不過話說回來，如果沒有長期穩(wěn)定的票源，這種“占領”和“大躍進似的發(fā)展”還只是一種表面上的形式。這就像軍隊占了一座空城似的，只能確定歸屬權，卻無法從中獲取豐厚的利潤。

洪衍武當然明白這一點，所以在手下們各自“開衙建府”的同時，他本人也在對每家影院票源不遺余力的展開攻堅。m.biqikμ.nět

他采取的主要方法，是先發(fā)動所有手下的兄弟們四處找門路，想辦法與各處電影院售票處的售票員拉上關系搭上話。

然后他再和“小奶酪”分頭行動，遵循著“男對男，女對女，不行男女一起上。煙說話，酒搭橋，辦事還得大馬勺（指請吃飯）”的原則，一一展開交際攻勢。

毫無疑問，在當時頗為流行“請客、送禮、開后門”的社會大勢下，洪衍武這一套有著十分顯著的功效。

別忘了，售票員的工資本身不高，權力又比不上副食店售貨員那么實惠。平時有人求他們也就是留幾張熱門票，或是蹭場電影看，誰會這么捧著他們？

所以只要能搭上話的，約出來吃頓飯，禮一送，基本就能拿下了。

此外，為了長期維護住這種建立起來的合作關系，洪衍武還承諾每個月會給“票源”們額外開一筆“工資”。初步定下的數(shù)目，是大多數(shù)售票員工資的三倍——一百元錢！

還別看這筆錢與洪衍武最終所得，根本算不上什么，可關鍵是這個年代的人們眼皮子太淺，就這個數(shù)，好些售票員還被嚇了一跳，不敢置信呢。

所以洪衍武既要讓這些售票員拿著欣喜，念他的情。也不能真把他們嚇住了，同時還得考慮人的欲望會不斷增長的遠景，那么也就只好先“雞賊”一些，“心黑”一點了。

不過即使如此，結果也是皆大歡喜的。想想就知道，掙死工資的年代，一個低收入者憑空每個月多掙好幾倍的錢，誰還能不高興？

這樣一來，洪衍武反客為主，反倒成了售票員們打心里感謝的“財神爺”了。

當然，俗話說，林子大了什么鳥兒都有，人和人還是不一樣的，也不是所有人都吃洪衍武這一套。

像蓮花池影劇院的售票員，就是個兢兢業(yè)業(yè)工作了十幾年的“死心眼兒”。

這人挺講原則，油鹽不浸，既不收禮也不吃請，聽了洪衍武開的價碼甚至還勃然大怒。最后還把這件事上報給了領導，要求上級安排人手防止倒票行為，同時向派出所舉報，嚴肅處理此事。

這種態(tài)度，自然讓負責“蓮花河影劇院”的“菜刀”氣得要命，非要給這老小子打黑磚不可。

不過洪衍武卻一點不急，他禁止了“菜刀”胡來，只神神叨叨說了一句“山人自有妙計，根本無需多慮……”讓“菜刀”等幾天再看。

之后果不其然，沒出幾天，這個堪稱“品節(jié)清正”的售票員就被調去業(yè)務科負責“跑片子”的外務了。

而售票處的職務則由業(yè)務科科長的胖侄子來接替，自此“票務”上的難題迎刃而解。

至于洪衍武所付出的代價，除了敲開業(yè)務科長家門的兩瓶茅臺和兩條牡丹以外，那也就是要在每月的“票源”維持費上，額外多付出六十元錢罷了。.x