那又何必？

權(quán)力我不想要，責任也不想擔！

“具l該如何加強紀委系統(tǒng)干部的培訓，這個章程，你們紀委去拿?！?

既然是談正經(jīng)工作，楊鶴來的用詞以及語氣都在不知不覺間變得有幾分嚴肅。

“好的，書記?！?

“我也一直在考慮，應該加強對紀委系統(tǒng)干部的學習培訓，培訓中心那邊，我也想辦法搞一筆錢過去，先把基礎搞起來再說?！?

“現(xiàn)在這個培訓中心，實話說，有點太簡陋了，我看著都不好意思……”

楊鶴來忍不住莞爾，半開玩笑地說道：“搞錢這個事啊，我可幫不上忙，你才是財神爺?！?

這就是江南書記的無奈了。

照道理，紀委就不是個能“創(chuàng)收”的部門，只能伸手要錢，而且要得理直氣壯。

可到他當紀委書記了，錢都得自已想辦法。

不但要管著紀委的開支，還得管著其他單位的開支，年底打不清楚開銷了，都跑到紀委書記這里來訴苦，抱著江南書記的大腿，求“金主爸爸”想轍。

“第三個嘛，就是督導制度要重視起來?！?

“有一點，我是非常贊成你的意見，通級監(jiān)督，通單位監(jiān)督，確實很難落實到位。畢竟是個人情社會嘛。”

“所以啊，市紀委要重視這個督導制度，多向各單位派出督導組，尤其是重點單位?！?

這也是“變通”的重點。

雖然各單位的紀委，暫時不能劃歸市紀委直管，但只要這個督導制度落實下去，督導組派過去，也能起到類似的作用。

加上楊鶴來說的第一條辦法，也等于是變相的落實了衛(wèi)江南那個“機構(gòu)改革”方案。

但在制度上，又沒有真的進行改動，大佬們也就不好拿這個說事了。

如果你衛(wèi)江南一定要搞“機構(gòu)改革”，那等我離開之后，龍雨澤當了市委書記，你倆去搞好了，沒人攔著。

“嗯，我的意見，大致就是這樣。江南你看看，還有什么需要補充的？”

把自已的意見說完，楊鶴來身子微微往后一靠。

衛(wèi)江南想了想，說道：“書記，我這里，確實還有一個想法，那就是，紀委系統(tǒng)的人員，要充分流動起來?！?

“通級監(jiān)督，通單位監(jiān)督之所以很難落實到位，其中一個重要原因，就是彼此之間太熟悉了，各種利益糾結(jié)，牽一發(fā)動全身。”

“所以，各單位的紀檢人員，尤其是紀委書記一把手，必須定期交流?！?

楊鶴來沉吟說道：“定期交流不是不可以，就是有可能業(yè)務不熟悉……”

比如說，你把文化系統(tǒng)的紀委書記調(diào)到化工系統(tǒng)去，他能搞得懂那些具l的業(yè)務嗎？里邊的彎彎繞他都搞不明白，怎么發(fā)現(xiàn)問題？

“這沒關系，從數(shù)據(jù)著手就行?！?

“報表總是能看得明白的?！?

“而且可以交叉交流。發(fā)改委的紀委書記，調(diào)市紀委來，市紀委的室主任，調(diào)發(fā)改委去?！?

“喔，我看這個建議可以……”

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