宋應(yīng)星離開(kāi)乾清宮后,崇禎召集內(nèi)閣成員開(kāi)會(huì)。
會(huì)議主要內(nèi)容是宋應(yīng)星的任命問(wèn)題。
除非有極特殊情況,否則他不會(huì)直接繞過(guò)內(nèi)閣任命官員。
這么做不但遵守了朝堂規(guī)則,還能幫助宋應(yīng)星避免很多不必要的麻煩。
為什么這么說(shuō)?
試想一下。
假如大明朝是一個(gè)規(guī)模十分龐大的集團(tuán)公司。
崇禎是公司董事長(zhǎng),六部衙門是六個(gè)分公司,六部尚書是各分公司一把手。
崇禎直接任命宋應(yīng)星為分公司部門經(jīng)理是什么行為?
在其他人眼里這是空降行為。
現(xiàn)實(shí)生活中。
分公司員工對(duì)待總公司空降來(lái)的部門經(jīng)理會(huì)持懷疑態(tài)度,懷疑他的能力到底行不行。
更有甚者。
被空降部門有望晉升的人會(huì)仇視空降領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)為空降的領(lǐng)導(dǎo)頂替了他的位置。
為了報(bào)復(fù),他會(huì)在接下來(lái)的工作過(guò)程中使壞。
這便是空降會(huì)遇到的阻力和麻煩。
但是換個(gè)方法會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。
當(dāng)分公司一把手介紹新部門經(jīng)理時(shí)說(shuō):這是我從總公司挖來(lái)的人。
其他員工會(huì)怎么想?
員工會(huì)覺(jué)得分公司一把手牛叉,能從總部挖人。
同時(shí)還會(huì)覺(jué)得被挖的人肯定有本事,否則一把手不會(huì)挖他!
二者事件相似,結(jié)果卻天差地別。
現(xiàn)代公司情況已然這么復(fù)雜,古代朝堂的復(fù)雜程度可想而知。
崇禎穿越后慢慢發(fā)現(xiàn),很多事不是想做就能做,需要看大臣臉色。
用對(duì)了大臣,事半功倍。
用錯(cuò)了大臣,事倍功半。
為了能讓宋應(yīng)星順利入職,崇禎決定和內(nèi)閣成員做一筆交易。
“李閣老正在湖廣一帶賑災(zāi)追繳賦稅欠款,湖廣被免職的大小官員有數(shù)十位,諸位可有合適人選?”崇禎開(kāi)口詢問(wèn)。
范景文率先說(shuō)道:“臣舉薦幾人。”
“臣也舉薦幾個(gè)成績(jī)優(yōu)秀的貢生!”方岳貢和邱瑜跟著舉薦。
崇禎也不考察,全都同意。
他不怕這些人里面有奸臣,地方上的奸臣最多為禍一方,影響不了大局。
怕就怕朝堂上有影響大局的奸臣。
不同人眼里的忠奸標(biāo)準(zhǔn)不一樣。
百姓覺(jué)得貪財(cái)者為奸,不貪者為忠。
官員覺(jué)得結(jié)黨者為奸,不結(jié)者為忠。
皇帝認(rèn)為能讓政策順利執(zhí)行者為忠,阻礙政策者為奸。至于其他的,都不重要。
等他們推薦完之后,崇禎才開(kāi)口說(shuō)道:“諸位可曾聽(tīng)過(guò)宋應(yīng)星的名字?朕看了他編寫的《天工開(kāi)物》,可以說(shuō)是一本不可多得的巨著?!?
內(nèi)閣兩個(gè)老狐貍,一個(gè)小狐貍秒懂,紛紛表示看過(guò)這本書,認(rèn)為可以重用。
“朕記得制造局和研究院尚沒(méi)有主管官員,諸位覺(jué)得他怎么樣?”
“宋應(yīng)星可擔(dān)此任!”
次日早朝,君臣幾人非常默契地演了一場(chǎng)戲。
朝會(huì)過(guò)后,宋應(yīng)星順利入職。
新官上任三把火。